Cuando se trata de comprar o vender un negocio, la pregunta más importante que debe hacerse es: ¿cuánto vale? El vendedor quiere el precio más alto posible y los compradores potenciales quieren pagar lo menos posible.
Aunque existen formas relativamente simples de valorar ciertas partes del negocio, como almacenes, activos fijos (terrenos, maquinaria, equipos, etc.), es probable que haya un elemento intangible significativo en el valor de un negocio.
Los activos intangibles incluyen "buena voluntad"; esto puede incluir, por ejemplo, marcas y la reputación de la empresa. Dichos activos son notoriamente difÃciles de valorar y, en muchos casos, dependerán de qué tan ansioso esté un comprador potencial por adquirir el negocio en cuestión.
Cuando se observa el valor total de una empresa, existen varios métodos de valoración diferentes que se utilizan comúnmente, desde el uso de múltiplos de ganancias hasta el cálculo de cuánto costarÃa crear una empresa similar.
Aquà puedes valorar una empresa de forma rápida y sencilla.
Valorar las pequeñas empresas puede ser un desafÃo debido a varios factores y, a menudo, implica una combinación de análisis financiero, conocimiento de la industria y juicio subjetivo. A continuación se presentan algunos desafÃos asociados con la valoración de las pequeñas empresas:
Realizar un análisis FODA suele ser un buen comienzo, pero hay varios otros componentes a considerar en un análisis de la competencia. Es importante incluir tanta información como sea posible para crear una evaluación precisa de cómo su negocio se compara con otros. Debe recopilar y luego recopilar información sobre competidores potenciales y sus finanzas.
Un análisis de la competencia es una descripción detallada de sus principales competidores en el mercado.
En general, el análisis de un competidor adopta una visión holÃstica del negocio de un competidor y examina todas las áreas de su negocio, su relación con los clientes y sus estrategias de crecimiento.
Al realizar un análisis de la competencia, siempre es mejor utilizar una plantilla o un informe estándar. Esto crea uniformidad cuando el análisis se realiza sobre varios competidores, lo que garantiza una comparación justa de todos los competidores.
Un lugar para comenzar es con una descripción general de la estructura corporativa y las finanzas de su competidor. Al comprender cómo está estructurado el negocio de su competidor, descubrirá ciertos indicadores que pueden señalar las áreas en las que se enfocan. Algunos ejemplos podrÃan ser la creación de una nueva división o departamento o una gran inversión en I+D. Otros aspectos importantes son examinar cuáles de los competidores son más rentables y cuáles crecen más rápido. Entonces es importante investigar las causas subyacentes. Una mejor comprensión de estos factores mejorará las condiciones para fortalecer el propio negocio.
El informe de la competencia o el análisis de la competencia es una evaluación de las fortalezas y debilidades de los competidores actuales y potenciales.
El análisis se utiliza para comprender las fortalezas y debilidades de sus competidores e identificar oportunidades en el mercado.
Un análisis de la competencia puede ayudarte a mejorar tu producto o servicio, encontrar nuevas audiencias o aumentar tus márgenes.
El análisis incluye su propia empresa junto con otras empresas que ofrecen productos o servicios similares y luego se comparan una serie de criterios diferentes. Un buen análisis de la competencia le ayuda a ver las fortalezas y debilidades de su propia empresa en relación con los competidores.
Es importante llevar a cabo análisis regulares de la competencia para mantenerse actualizado sobre los cambios en su propia industria. Puede proporcionar información relevante sobre las tendencias de oportunidades comerciales en la industria.
Un análisis de la competencia le brinda una mejor idea de qué servicios están actualmente disponibles para su público objetivo y qué áreas se están descuidando.
El análisis es importante en diferentes situaciones. Comparar su negocio con sus competidores le muestra dónde puede mejorar y dónde se destaca. Incluso puede ayudarte a identificar un nuevo nicho que ha encontrado uno de tus competidores y que tú también puedes aprovechar.